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商品訊息功能
- 品號：4465941
- 紐西蘭熱情設計
- 貼合鼻背有效阻光
- 保留空間可眨眼
商品訊息描述
【DQ】舒適旅用眼罩(墨綠黑點)
創始於 2003 年，DQ Company 堪稱最具熱情的旅遊配件品牌。產品線不僅外顯美觀與實用性，更重要的是蘊含的熱情與正面的品牌精神。揉合創立者的人生態度，透過原創設計與啟人靈感的信念，傳遞出源源不絕的熱情；品牌經銷早已佈及世界多國，希冀透過旅遊展開不同視野。
評價本商品一件入、中性設計男女皆可使用；建議以中性洗滌劑或肥皂手洗清潔 (水溫 40 度C以下)，平放陰乾。睡眠時難免充斥環境光線的刺激，正需要充分休息的您，此時需要眼罩的輔助。推薦您此款眼罩，眼罩後方為寬版魔鬼氈彈性束帶，可自行調整鬆緊度，適合多數頭圍使用；眼罩輕巧、內層柔軟不悶熱，讓您配戴舒適；加寬布面設計貼合鼻樑肌膚，不僅有效阻隔光線，亦同時提供您舒適眨眼的空間。以森林中墨綠的苔蘚為發想，呈現出沉靜優雅的綠色質感，搭配活潑印象的圓點裝飾，搭配得宜；適合平日睡眠或出國搭機旅遊使用。
商品訊息特點
網購達人
品牌：紐西蘭 DQ Company
材質：聚酯纖維、泡棉、棉
尺寸：長 20 x 寬 9 x 高 2.8 cm
重量：20 g
產地：中國
備註：進口商品無維修服務；商品尺寸可能因人工測量而略有誤差
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台北市某美語補習班林姓園長和劉姓、金姓老師涉嫌凌虐一名梁姓男童近7年，3人上月遭台北地檢署依涉犯妨害幼童發育罪起訴。台北地院今開庭，林姓園長及劉姓老師皆否認虐童，金姓老師則承認部分罪刑，但強調都是受林女指示。
受害的梁姓男童自2歲進入該補習班就讀，直到9歲時才離開。男童11歲時才向父母表示，林姓園長及2名劉姓、金姓女老師曾對他「酷刑」施虐，其中包含用酒精噴眼睛、拔睫毛，冬天被壓進裝冰塊的垃圾桶裡，還被老師抓住腳踝在空中旋轉丟出，給吃發霉點心食物，甚至還被林姓園長帶回家逼穿女裝等，常搞得他傷痕累累，也讓他事後引發創傷後壓力症候群；事後檢方調查發現，受害的還不只男童1人，認定林女等3人惡性重大，上月偵結依妨害幼童發育罪嫌起訴。
台北地院今首度開庭，林姓園長表示自己是園長，各班都有班導師，因此自己跟男童很少接觸，全盤否認虐童情事；劉姓女老師也表示，自己不是男童的班導師，男童非由她直接照顧，同樣否認犯行。
另一位金姓老師則承認部分犯行，包括把男童的頭壓在水中、拿愛的小手打男童、罰半蹲、脫光衣服在洗手檯沖冷水、拿「看起來不太好」的食物給男童吃、抓腳倒吊旋轉等6項。但金女強調，這些都是受到林姓園長指示，法官問及為何不拒絕或告知男童家長，金女則表示因林女太凶，加上自己又在該補習班上班，因此不敢拒絕，而因為自己也參與虐童，所以不敢告訴家長。3女也向法官聲請傳喚男童、同班學生和另2名老師出庭作證，釐清案情。
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員送禮酒推薦工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註：此篇貼文原載於LinkedIn，follow作者【點我】
延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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新聞照來源:www.shutterstock.com
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